Vita Dr. Fearns
Ausbildung
Studium der Volkswirtschaftslehre an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften und Statistik an der Universität Konstanz. Abschluss: Diplom-Volkswirtin
Promotion am Lehrstuhl für Management Universität Konstanz im Bereich Strategisches Management, zum Thema Entstehung von Kernkompetenzen
Beratungstätigkeit
Seit 2003 selbständige Trainerin und Beraterin
1999 – 2003 Mitgründerin und Geschäftsführerin Institut für Managementberatung Prof. Klimecki & Partner
Lehr- und Forschungstätigkeit
Dozentin an der European Business School (ebs) im Executive Master for Business and Innovation, Thema Kernkompetenzen, 2010 ausgezeichnet mit dem FIBAA-Premium-Siegel.
Dozentin an der Züricher Hochschule für angewandte Wissenschaften (www.zhaw.ch) Thema Führung und Leadership
Dozentin an der Zeppelin University Friedrichshafen Thema Projektmanagement
Dozentin des Hernstein Instituts für Management und Leadership, Wien , Thema Intrapreneurship
Dozentin an der Frankfurt School of Finance and Management für Strategisches Management (bis 2007)
Publikationen
Fearns, H. (2004) Entstehung von Kernkompetenzen: Eine evolutionstheoretische Betrachtung. Wiesbaden 2004.
Fearns, H. / Schott, M. (2007) Kernkompetenzentwicklung durch selektionsbezogene Lernprozesse - ein evolutionstheoretischer Ansatz. In: Eisenkopf, A./Opitz, C./Proff, H. (Hrsg.) (2007): Strategisches Kompetenz Management in der Betriebswirtschaftslehre, S. 301-326, Wiesbaden.
Fearns, H. / Schott, M. (2010) Kompetenzmanagement live! Entwicklungskompetenz als Metakompetenz für Unternehmen - eine empirische Untersuchung. In: Stephan, M./Kerber, W./Kessler, T./Lingenfelder, M. (Hrsg.) (2010): 25 Jahre ressourcen- und kompetenzorientierte Forschung. Der kompetenzbasierte Ansatz auf dem Weg zum Schlüsselparadigma in der Managementforschung, S. 331-358, Wiesbaden.
Fearns, H. / Schott, M. (2010) Kernkompentenzen im strategischen Management. Verbands-Management, 36.Jg., 1/2010, S.18-29, Freiburg/Schweiz.
Downloads
Downloads zum Thema Integrative Managementberatung und Kompetenzentwicklung
Kernkompetenzen erkennen und ausbauen (pdf)
Wenn Unternehmensstrategien scheitern (pdf)
Wie das Personalmanagement Veränderungsprozesse aktiv unterstützen kann (pdf)
Beitrag des Human Resources Management zum Unternehmenserfolg (pdf)
Executive Coaching - Managementkompetenz maßgeschneidert entwickeln (pdf)
Spielarten und Nutzen des Outdoor Trainings - Personalentwicklung (pdf)